会议总结了2010年钕玻璃生产的情况，讲解了质量管理体系的基本知识和我所运行的质量管理体系和钕玻璃生产过程管理规范，并对2010年度激光玻璃生产情况进行了总结、分析和讨论。培训内容以质量管理体系知识为基础，结合本部门的情况，介绍了钕玻璃产品生产过程中的过程管理方法，以使整个过程形成PDCA 的良性循环，并使钕玻璃的生产过程持续改进。针对目前生产过程中存在一些问题，比如质量记录等细节，会议要求进一步加强管理，通过细化第三层次文件、加强内部沟通等措施改进薄弱环节，使中心质量管理工作不断完善。针对下一阶段的繁重生产任务，会议动员大家齐心协力，做好每一个细节工作，严把质量关，共同完成好国家工程的供货任务。会议还总结了2010年度钕玻璃生产的有关情况，对产生不合格品的原因进行了分析和总结，并指出下一阶段的生产中，要求参会人员严格质量管理流程，努力提高成品率。

        与会人员针对培训内容进行了热烈讨论，大家一致认为，自建立质量管理体系以来，各方面管理水平都有了显著提高，不仅产品的各类数据追溯性大大增强，员工的质量意识也在不断提高。