本次会议成立了“钕玻璃生产6S管理推行小组”，制定了工作计划，标志着钕玻璃生产6S管理的正式启动。会上，质量管理行业知名培训专家杜祥林老师对与会人员进行“6S导入培训”，他分别从6S管理的内涵、6S之间的关系、实施原则、管理对象和执行益处等方面开展了培训。重点对6S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项核心内容作了详细讲解，在各项内容的实施要点上通过实例和互动，加深了与会人员对6S管理内容的认识。 

　　与会人员表示，通过本次培训充分认识到开展6S管理的重要性。此外，为推进6S管理长效实施，我所将6S纳入到所质量管理体系中，建立配套的巡视检查制度，使6S管理常态化。 

　　钕玻璃生产6S管理旨在针对国家重大专项批量生产任务的要求，在已形成的钕玻璃材料生产质量管理体系框架下，引入现代化的企业生产现场管理方法，在先进生产管理理念的指导下，提升全体参研人员的职业素养、质量意识和工程化管理理念。钕玻璃生产6S管理培训和推行计划将于2016年4月底结束，届时将全面完成钕玻璃生产6S管理全部导入工作。质量管理处将以高功率激光单元技术研发中心为标杆，逐步在全所推行6S管理方法，完善我所质量管理体系。